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團隊建設是一個互動游戲，團隊拓展培訓，讓團隊成員積極參與并堅持大成的共同目標。通過這種體驗式的培訓，員工可以了解公司文化，使團隊更有凝聚力，使團隊成員之間的關系更加和諧。團隊拓展培訓，團隊建設也大致可分為娛樂、開發(fā)培訓和培訓。拓展訓練不是讓每個人都去旅行和放松，只是為了吃好喝好。

如果我們帶著旅游的心態(tài)參加培訓，一切都敷衍了事，就會失去拓展培訓的原有意義。建立培訓體系的過程中,無論什么類型的培訓體系,在發(fā)展的過程中,我們需要系統(tǒng)思考訓練策略的影響,培訓形式、培訓內容、培訓講師和其他條件,法官培訓的有效性通過企業(yè)問題的解決方案,并確定優(yōu)化方向。

當企業(yè)的培訓體系尚處于起步階段，或以業(yè)務和導向時，由于內部支持不足、資源有限或缺乏知識，很可能會選擇自底向上的培訓體系。這種方法可以為基層員工增加大量的學習機會，而且比較容易組織。

但是，由于管理層不認可和支持，后續(xù)的跟蹤和管理也不匹配，團隊拓展培訓公司，培訓后很容易回到原來的樣子。如果沒有系統(tǒng)的、有長遠規(guī)劃的長期培訓，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進行短期培訓。雖然更容易控制課程的組織和安排，但我們只能看到短期的效果。昆明企業(yè)拓展，當時間過長或管理疏忽時，員工就會回到原來的狀態(tài)，這就會浪費培訓資源和人力成本。