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昆明大型公司如何做好公司團(tuán)建建設(shè)

       大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理一直是困擾我國(guó)許多企業(yè)集團(tuán)的難題，而培訓(xùn)體系的建設(shè)和管理是其中的難點(diǎn)之一。下面針對(duì)昆明大型公司團(tuán)建簡(jiǎn)單談?wù)勥@個(gè)想法：

       很多公司已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的針對(duì)性特別重要，因此單純依靠外部MBA教育培訓(xùn)已經(jīng)不能解決實(shí)際問題。在過去，聆聽外部教師主要是增加一些管理知識(shí)，提高思維的系統(tǒng)性，但在公司的實(shí)踐中收效甚微。公司更需要的是學(xué)以致用，希望員工在參加培訓(xùn)后能迅速融入工作實(shí)踐，發(fā)揮作用因此，公司的培訓(xùn)必須與內(nèi)部知識(shí)管理相結(jié)合，即對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身進(jìn)行充分研究，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全.面梳理和提煉，并由集團(tuán)內(nèi)部專門人員共享，

       從培訓(xùn)師的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)來看，不僅應(yīng)該有外部培訓(xùn)師，而且內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該占大多數(shù)。這種內(nèi)部和外部培訓(xùn)師的組合是有效的組合。兩者缺一不可，各司其職。那么，前面的問題就出來了。很難建立內(nèi)部培訓(xùn)師。在這方面，一些公司起到了帶頭作用。

        一般課件（課程內(nèi)容）對(duì)公司來說意義不大。我們必須開發(fā)具有自己特色的課件。有兩種方法。一個(gè)是緩慢的，也就是說，通過積累足夠的培訓(xùn)次數(shù)和逐漸成熟的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，我們自然會(huì)積累一些好的課件。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)匯總分類；另一個(gè)相對(duì)快速的方法是成立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，比如掛在集團(tuán)人力資源部下面，負(fù)責(zé)知識(shí)的總結(jié)和課件的制作。同時(shí)，他們還應(yīng)該充當(dāng)培訓(xùn)師。在培訓(xùn)實(shí)踐中，通過與學(xué)生的互動(dòng)，不斷修改和完善相關(guān)課件和教材。當(dāng)然，這些任務(wù)不是一朝一夕就能完成的。只有年復(fù)一年的積累和提升，我們才能逐步達(dá)到完.美的程度。公司不能操之過急